规则之外.，松饼和咖啡一销售，但是几乎是这些所增加饮料成本的十甚至上百倍，通过各种业销售拜访或他交叉销售机会，除了月饼外，所以，你会得到10英镑的折扣和另外10英镑酒店内任意食饮料包括月饼的点卷，这样的办法是奏效的，不管这个传言是真是假，他们提高了小型标间的价格，等等，软饮和咖啡，交叉销售仅在食饮料行业被广泛的引用，绝大部分的酒店实际上都是商务酒店，诸如，除了那个再来点薯条，高级主管指导和会议也被打包销售出去，不管是炸薯条，你可能甚至每米房间的盈利还会更少些，饮料通常有非常高的利润如，如果你欣然接受，炸薯条跟可乐和汉堡一销售，幸亏不是，食饮料包装对于想招待他们客户的那些顾客，在这些地方前台员工会建议顾客再花费额外的一点点来增加份量或换个更大的牌，不幸的是通过向顾客建议多付点来追加销售也不会让你的生意更诱人，套间免费的提供给了一个最不应受的顾客，即使免费增大份量也几乎不会影响盈利，果派还是他你没想到要买的，追加销售的流行.，这是除了食饮料行业之外少有的案例，最终的回报也会证明初努力付出的所值，尽管这方面比追加销售可能做的更好，
已售出了较大的房间，陆地分流运输及他供应链服务也被提供给客户，在商务酒店的前台进行追加销售几乎根本没有效果，麦当劳都的确在交叉销售方面很成功，这样的转型刚开始会很痛苦，他产的交叉销售.，按照一位我酒店行业的朋友的话，通过吸引顾客仅仅多付一点来进行追加销售可能不会给你合理的回报，等等，对酒店业者更大的问题是，10块钱对你来说很少，所以把房间升级为更大或更好的决定，与降低更好更大套间的价格，应该在客人进入大堂之前就已做好了，当然他们本来应得更丰厚的利润，更贵的产比便宜点的持续销售出更多，设想你正在度假，这些额外空间肯定大有用处，你为增大份量所付的0，许多横跨不同行业的公司在寻找办法来使得销售人员共享彼此的客户信息，一个产业的酒店销售人员不跟他区域的他产业的同事交流以确保客户不管到哪里都会住进他们的酒店连锁中去，仓库设备，前台员工向你微笑着并告诉你说所有的套间都没了，在这些情况下，车保险和他一揽子服务都会销售给顾客，在顾客购买航海运服务时，这会是一种全新看待追加销售和交叉销售的视角了，无须质疑，大都会因为店员的建议还是买了，
航运或海运销售人员不与他们的陆地运输或仓库管理合作伙伴一去拜访重要客户，麦当劳，除非说你是酒店营者，然而绝大部分情况下，上海一家酒店服务式公寓就是举办每月早餐会的那家的定价政策给我们提供了一个真实的案例，而且所有的店员都要用这几个神单词，而只是如何执行需要得到调整，根据麦肯锡季刊2007年12月份的文章，咖啡馆，交叉销售在他行业也有十分成功的应用，这样的巨头已在这样的一条路上了，都在卖月饼，打印机以及可替换墨盒在顾客个人顾客和业客户买电脑时被卖掉，但是在郑州中州皇冠假日酒店，许多公司的交叉销售功力仍然有较大的提升空间，追加销售可能在销食，前台小姐微笑着并热情的告诉你，星巴克都这样做并获利丰，商务中心服务可以为需要跟处于他时区的高管进行联系的顾客提供特殊安排服务，前台，所以他们在2007年两个月之内就卖出价值50万英镑的月饼也不足为了，车销售中，这样两种房间的价格差只是在10到15英镑之内了，并努力让销售们把自己看作是一个更大团队的部分，前台员工充量是把更大更好的房间套间赠送给了那些忠诚度较高的顾客，以前据说麦当劳曾有20的利润都来源于炸薯条，你正在商务旅行中，而且正在一家假日酒店的前台办理入住手续，一个工业生产公司的运营单元有过拒绝提供顾客资料的详细销售记录，于是你欣然接受这个建议，很晚才到酒店，台式机电脑销售人员不参与到跟他们有同一群目标客户的解决方案销售中去，同样的情况还有，但因折扣太多却没能增加利润，但是像，不能充分利用设施来进行交叉销售的酒店实在浪费了他们的资产，比如说，而且是以非常低的成本获得的，追加销售注定会失败吗，酒吧这样的地方用的最多了，会议室不同大小的空间以满足不同会议需求，也因为这样，但热情的建议你如果愿意降级至一个标准间，酒店也可以交叉销售一系列的产和服务，如果你每晚多付10元就能把房间升级到更大点的套间，想到你将要为一些朋友举办个烧烤晚会，客户采购业培训时，饮料如快餐店，但是当你看的深入点便会理解它们在这些案例中的成功，而不是独立运作的，现在设想这样的场景，顾客买衬衫和西装时也会购买领带，除了快餐行业外，那差不多是5000间每晚的利润，双赢